一号店,你可能会有这样的疑问:一号店,你去哪里了?为什么会消失?郝端的一号店怎么了?
很多人怀念的网上电商怎么了?
让我们今天来看看失落的一号店。
中国第一家电商公司一号店是怎么消失的?
一号店成立于2008年,由戴尔前全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁于刚博士与合作伙伴刘俊岭共同创立。一号店定位为“基于B2C模式的线上超市”,也是国内最早进入电商的企业之一。
一号店被认为是在线电子商务的先驱。它创业的初衷源于他们发现当时的电商是比较垂直的,比如做书,做电器。当时,余刚和刘俊岭想,为什么什么都卖不出去?为了满足公众的需求,可以在一个网站上解决。这是一号店的起步思路。
发现创业思路后,他们发现市场上有人尝试过,但都失败了,因为供应链的管理问题必须解决,这个网站才能生存。
中国第一家电商公司一号店是怎么消失的?
从上一页可以看出,一号店已经围绕卖东西的思路展开了。网站一经推出,就迅速获得了大众的青睐,他们很快就获得了用户。但是,供应链管理的问题以前确实是一个很难的问题,需要大量的资金来解决,所以很快他们就用完了第一笔融资资金。
无数一号店烧钱,很快就出现了资金链断裂的危机,外部资金持续输血。
这次吸引了沃尔玛和平安,因为沃尔玛给的估值低,出价最高的赢了,一号店缺钱,所以选择了平安,平安赢了。
2010年5月,平安出资8000万元收购一号店80%股权。
一号店第一次转手。
中国第一家电商公司一号店是怎么消失的?
平安提供的资金解决了一号店的燃眉之急,但对于一号店的运营,平安自有打算。
一号店已经有了一个庞大的线上渠道。此时平安只需要拓展线上渠道,而一号店完美解决了这个问题。平安的如意算盘打得很准。平安依托一号店,把握线上分销的大好机会。
此外,平安已经巧妙布局。
平安在给一号店注资的同时,注入了大量的采购资源。注资后,平安内部采购业务大部分通过一号店进行。平安的主要办公IT资源、家具、装修,甚至广告等大型采购项目都是通过一号店进行的。此外,平安还注入了大量的客户资源,比如将里数积分平台与一号店连接,平安信用卡持卡人可以使用积分在一号店购物。
平安此举的直接表象是一号店安全入住后数量迅速增加,这也为一号店创造大市值提供了基础。从这个意义上说,平安的最终目标还是在资本运营上。
第二次所有权变更开始。
中国第一家电商公司一号店是怎么消失的?
2011年5月,仅仅一年后,平安保险集团将其20%的股权以6500万美元(约4.5亿元人民币)的价格转让给美国商业零售商沃尔玛。年内,一号店股本增加近10倍。平安集团出售一号店股权,彰显“资本运营大师本色”。
2012年2月,沃尔玛宣布增持1号店股份,实际持股比例增至51%,成为第一大股东。根据M&A的条件,超重价格与上次相同。最后一次,20%的股权以6500万美元(约4.5亿元人民币)的价格转让。以此计算,沃尔玛增持至51%,累计投资约1.66亿美元(10.44亿元人民币),使得1号店成功估值超过20亿元。
2015年7月,沃尔玛收购了一号店剩余股权,全资控制了这家中国快速发展的电商公司。沃尔玛官员没有透露这笔交易的价格。不过据说短短5年,平安在一号店的项目就赚了10亿左右,投资收益相当丰厚。
这一次,店主可以看到,平安充分展示了资本运营能力,对于一号店的创始人来说,一切都归结于5年前的“拿错钱”,让公司走向了一个向下的转折点。我认为是及时的帮助,毕竟,这是奇怪的同床异梦。
这一次,沃尔玛从包括人事、财务在内的地毯人员全面掌控了一号店的调整,标志着管理团队和一号店基因的重新洗牌。这种所有权的变更导致了管理团队的彻底离开。
收购沃尔玛一号店的初衷是整合线上资源,连接线上线下,为客户提供线上、移动、线下购物的无缝对接体验,扩大在中国的市场份额。
第三次所有权变更
2016年6月,一号店股权由沃尔玛转让给JD.COM,一号店以约98亿元的价格出售给JD.COM集团。
中国第一家电商公司一号店是怎么消失的?
JD.COM将向沃尔玛出售新股,沃尔玛将获得JD.COM新发行的144,952,250股A类普通股。交易完成后,沃尔玛将持有京东约5%的股份。COM的股票。据JD报道。COM的股价估计,沃尔玛在中国的业务估值约为15亿美元(约合人民币98亿元),并非传说中的400亿。
此举的原因是1号店在沃尔玛经营过程中出现亏损,平安内部采购资源被撤出,对销售影响很大。沃尔玛选择在JD.COM股价下跌时持有,着眼于未来股价上涨后的增值。同时,沃尔玛在JD.COM的存在有利于沃尔玛的销售增长。
另一方面,在JD.COM这边,因为百货资源不足,一号店作为天猫超市等JD.COM威胁的对冲,所以这笔交易是双方的。受与沃尔玛、京东合作的消息刺激。COM的股价飙升,一度飙升超过8%。
到目前为止,一号店已经三次易手,JD.COM更名为一号会员店,这也意味着一号店已经从公众视野中消失了。
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